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傾資源、投重金,屢戰屢敗的騰訊仍難改寫短視頻格局

費騰 來源:藍鯨TMT 2019-11-13
近兩年來,騰訊頻頻征戰短視頻,試圖通過內部賽馬的方式收復失地,不過至今仍未有顯著成效。騰訊副總裁林松濤曾提到,短視頻市場還未飽和,當下的格局并不能代表賽道的未來。

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近日,騰訊旗下短視頻產品“火鍋視頻”重新回到公眾視野,卻是因為一則不太光鮮的新聞。有消息稱火鍋視頻項目組被整體裁撤,部分員工在公司內部進行轉崗活水,剩余員工進入主產品騰訊視頻。

騰訊在第一時間對此做出回應,辯稱火鍋視頻項目組并未裁撤,也不存在裁員情況,只是團隊并入騰訊視頻,一起探索長短結合的綜合視頻方向。同時騰訊方面強調,此調整屬于業務內部優化,無關成本。不過,從產品的戰略價值看,這或多或少意味著火鍋視頻在騰訊內部的價值權重有所降低。

這不禁讓人聯想到,騰訊在短視頻領域失利后的系列舉動。早在2013年,騰訊就帶領微視進軍短視頻賽道,可惜當時未予足夠重視,只能草草下線。而自2017年短視頻站上風口之后,抖音、快手迅速占領市場高地,錯過發展先機的騰訊重啟微視依舊未見顯著成效。隨后,騰訊傾注大量資金與資源,連續推出火鍋視頻等十余款短視頻產品。 

近兩年來,騰訊頻頻征戰短視頻,試圖通過內部賽馬的方式收復失地,不過至今仍未有顯著成效。騰訊副總裁林松濤曾提到,短視頻市場還未飽和,當下的格局并不能代表賽道的未來。那么,此番調整以后,騰訊究竟能在短視頻市場占據多大空間,能否借此改寫短視頻格局值得關注。

火鍋視頻歷經坎坷后風光不再

火鍋視頻的前身為“MOKA”,最初MOKA是騰訊視頻內部孵化的視頻剪輯工具。由于外界剪輯生態的不健全,MOKA開始轉型短視頻。2018年底,MOKA改名為yoo視頻,并劃分到短視頻產品部,主打1-3分鐘短視頻,強調達人賬號的個性化和故事性的表達。

負責yoo視頻的騰訊副總裁林松濤在2018騰訊全球合作伙伴大會上正式推介該產品并表示,騰訊不會只有一個短視頻產品,也不會有過多的短視頻產品,會對一些產品進行整合,對于力推的微視、yoo視頻也會有分工和側重。

今年5月,yoo視頻宣布更名為火鍋視頻。騰訊內部人士透露,早在yoo視頻在騰訊立項時,代號就為火鍋視頻,此次火鍋視頻的回歸,意在通過這款全新的獨立產品,對標西瓜視頻。

更名后,火鍋視頻在App的官方介紹也發生了改變:內容方面更側重于電視劇、電影、紀錄片、how to(包含手工、旅行、美食、健身)等。

同時,其內容源也隨之改變,區別于yoo視頻首頁分為推薦和關注兩個模塊、橫屏和豎屏視頻更占一半的設置。火鍋視頻的首頁新增了影視、游戲、綜藝等數十個頻道,內容以橫屏為主。App上的主要頻道以feed流視頻為主,用戶自主發布短視頻需要打開“我的”功能鍵,點擊右上角的發布視頻,入口較隱蔽。

不過,被騰訊寄予厚望的火鍋視頻并沒有達到預期的效果,七麥數據實時顯示,火鍋視頻在蘋果手機下載量位于娛樂榜第123位,而競品西瓜視頻位列娛樂榜第5,總榜第66位;在App store上,火鍋視頻3.7分的評價也遠低于西瓜視頻的4.8分。

最近半年,火鍋視頻屢屢傳出內部調整的新聞。“傳言的不斷出現也意味著yoo視頻的優先級被放低,內部已經不再主動傾斜資源。”知情人士此前對藍鯨TMT記者表示。

從2018年11月在騰訊全球合作伙伴大會上被介紹最久的短視頻產品,到“優先級被放低,不再主動傾斜資源”,再到如今的整個部門并入騰訊視頻。僅一年時間,火鍋視頻的風光不再,處于尷尬的局面。

頻頻征戰卻接連失利,騰訊仍難改寫短視頻格局

眾所周知,騰訊的短視頻產品一直以“數量”著稱;據不完全統計,截至目前,騰訊上線的短視頻類產品多達16款。騰訊對于短視頻產品持續投入的背后,是巨大的短視頻市場。

《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示,截至2018年12月,短視頻用戶規模達6.48億,網民使用率高達78.2%;在過去一年,短視頻對新增網民的拉動作用明顯,短視頻應用對增加網民上網時長貢獻顯著,整體使用時長反超綜合視頻應用。

早在2013年9月,騰訊就推出了短視頻產品“微視”,之后,騰訊一直集中力量主推微視。2014年春節期間,微視邀請明星參與廣告宣傳,下載量穩居App store全品類前五,日活用戶激增至4500萬。

然而經過短暫的高光時刻后,情況急轉而下,微視官網登載聲明宣布,于2017年4月10日起關閉應用。此后,短視頻風口興起,伴隨著微視的衰落,抖音、快手等平臺迅速崛起。僅用時一年,字節跳動旗下的三款短視頻產品就達到了千萬級日活,瓜分了微視原來的用戶。

2018年微視重新上線,依然為騰訊短視頻矩陣中的c位產品,但從成效來看,微視并沒有動搖抖音、快手在短視頻領域的地位。

“騰訊對短視頻賽道非常重視,起初騰訊是自己花重金打造微視,然后利用微信龐大的流量不斷為微視導流,結果并不如人意。”一位分析師對記者指出,抖音和快手的迅速崛起,帶起了短視頻行業浪潮,然而騰訊在最火爆的風口中一再折戟。

在短視頻領域,橫板視頻與豎版視頻分屬于兩個維度。艾瑞移動App指數顯示,短視頻品類中,月度獨立設備排名前二十的產品中,騰訊只有微視一款豎版產品上榜,橫版暫無產品上榜。

“在內部,火鍋視頻除了要不斷的更新內容,延長用戶使用時長,更重要的是要保障騰訊在橫板領域的地位,才不會被放棄。”知情人士分析道。

微視和火鍋視頻一度被視為騰訊打造短視頻未來形態的兩大產品,可惜均未能如愿。“此次騰訊內部優化,探索長短結合的綜合視頻方向,也是無奈之舉。”分析師錢皓對記者表示。

上述報告同時顯示,網絡視頻用戶規模達到7.25億,占網民總數的87.5%,雖然用戶數量已十分龐大,但相較于微信10億+的月活人數,依舊存在提升空間。錢皓認為,內容同質化也使得大多短視頻平臺并非用戶娛樂方式的“唯一解”,任一玩家通過提供新內容,仍能在存量博弈中搶占更多場份額。

“目前擺在騰訊面前的,不是要快速研發新產品,而是把現有產品做好,利用AI、5G等新技術,為短視頻提供更豐富的形態,增強產品生命力,從而提高市場份額。”另一位TMT分析師指出。

原標題:傾資源、投重金,屢戰屢敗的騰訊仍難改寫短視頻格局


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