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“以前1臺機器1.8個人管,現在1人管8臺機器”,阿里云變革工廠

邱月燁 來源:21世紀商業評論 2019-12-10
有著世界工廠之稱的廣東,成為了阿里云的最佳試驗田。

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廣州番禺有一家名叫雅耀電器的工廠,如果你去宜家購物,有很大幾率能買到它生產的燈,它也是飛利浦的核心供應商。

雅耀電器的老板很年輕,有想法,三年前花了100多萬元買了一套ERP系統,這兩年隨著數字經濟的興起,他又想投入數字化轉型改造。詢了一下價,幾個工業軟件動輒三四百萬元,老板打了退堂鼓。

2016年,馬云的“新制造”橫空出世,他說:“未來機器吃的不是電,未來的機器用的是數據。”數字化、智能化是大勢所趨,工廠老板也明白這是未來方向,但雅耀的難題同樣擺在他們面前——心里特別沒底。

低投入,高產出

通過傳統的方式轉型數字化工廠,不光成本高,為了配合這些軟件,還需要布機房、買服務器,要運維,而且不同供應商之間的應用還不一定能打通。

因此,轉型工業互聯網,要解決三個問題:從原來單點的工廠變成全產業鏈、全價值鏈、全要素的融合;利用新技術來提升效率,變成數字化、智能化的工廠;工業產品怎么做到智能化。

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在2019阿里云廣東峰會上,阿里巴巴給出了答案。

“數字經濟時代,數據是一種新的生產要素。我們希望所有的企業都能更容易使用數據,希望讓所有的企業享受技術發展的紅利。要利用好技術,就需要新的基礎設施……云計算、數據智能、智聯網和移動協同是新的基礎設施,我們把阿里云升級成阿里云智能,就致力于構建新的基礎設施。”不久前,阿里巴巴CTO、阿里云智能總裁張建鋒在2019阿里云廣東峰會上說。

2018年,雅耀開始跟阿里云的工業互聯網平臺進行合作,嘗試著買了兩三個軟件,只花了幾十萬元,實施成本低,不用去運維,而且越用越好。通過數字化工廠平臺和SaaS應用,雅耀的數據組件全部進行了拉通,數據和數據之間還可以進行二次開發。

目前,雅耀已在阿里云上使用了10個工業軟件,所花的成本不到原來的20%,僅4個月的時間,就實現了工廠數字化轉型升級,整體生產效率提高了30%以上。

在2019年第六屆世界互聯網大會上,阿里云智能總裁張建鋒表示,阿里云的核心數字化技術包括四點:第一通過是云的技術把企業的IT設施全部集約化;第二是數據化、智能化技術;第三是移動化,包括5G、以釘釘為代表的協同辦公平臺等;第四是IoT化,把在線世界跟物理世界連接在一起。此外,區塊鏈等技術也將在未來發揮巨大作用。

張建鋒透露,阿里云全球企業客戶數量已超300萬,其中包括38%的世界500強企業、80%的中國科技企業和一半以上的A股上市公司。

最佳試驗田

70%——這是過去2年,阿里云與合作伙伴一起助力數千家廣東中小企業數字化轉型綜合成本降低的比例。

2017年,阿里云宣布將工業互聯網總部落地廣州。兩年后,阿里已經有了諸多工廠改造案例的背書。目前,阿里云已與浙江、廣東、重慶等地構建了supET、飛龍、飛象等工業互聯網平臺,超過500多家生態企業參與,提供了包括AIoT設備物聯、數據開發、算法開發、業務定制、流程云化等服務。在機械加工、食品、鋼鐵、石化、電子、服裝、紡織等數十個行業,助力數百家企業完成數字化改造。

“阿里云工業互聯網的定位是工業制造的數字基礎設施,我們主要做三個方面的工作:第一,面向工廠做數字化重構,主要體現降本增效和創新提質;第二,面向產業鏈做整個生產端和消費端的打通融合,實現資源共享,高效協同;第三,面向產品,特別是消費品做智能化升級,實現產品智能化,加速產品的迭代。”阿里巴巴副總裁、阿里云智能IoT事業部總經理庫偉解釋道。

有著世界工廠之稱的廣東,成為了阿里云的最佳試驗田。

汕頭澄海是全球最大玩具制造基地,但不少玩具工廠卻長期經常處于“有單沒人做,有人沒單做”的尷尬境地。啟蒙積木采用阿里云工業互聯網平臺后,通過提升良品率新增生產收益超100萬。創辦人詹卡達介紹:“以前1臺機器要1.8個人管,現在是1人管8臺機器,注塑車間的人數縮減了一大半,產能反而提高了。”

安家樂是廣州知名家電廠商,產業鏈較全面。此前,工廠的業務流轉主要靠紙質單據,管理者想看生產進度、庫存情況需要一層層地去問。通過阿里云的工廠數字化改造后,能夠實時查看從備料開始到生產結束入庫各環節的進度和數據。上云4個月,安家樂的某款新果汁機銷量拉升到50萬臺,庫存周轉率提升了60%?,綜合利潤提高8-10%,而原料成本縮減8-10%。??

安家樂

位于廣東東莞的聲耀電子是一家自產自銷的企業,從生產制造者變成銷售者,遇到了不少挑戰,對市場的預測比想象要困難得多,頭幾次試水庫存積壓很大。接入了產銷通工具后,供應鏈效率提升了50%,庫存降低了70%。其中一個爆款耳機,在幾次促銷中累計賣了600萬支。

阿里云正在通過產業帶的方式切入,對廣東企業進行改造。“這里是中小企業聚集地,比如像順德和中山的家電,汕頭的玩具,都是有產業帶的,同類型的企業都是在上千家甚至上五千家的規模,配套產業鏈的完善度高。所以從產業帶去切入,可以找到具有典型性轉型模式的企業。”阿里云飛龍工業互聯網平臺負責人謝波說。

事實上,中小企業升級轉型的痛點,不僅僅來自于工廠管理本身,與上下游產業鏈、消費端,甚至人才、金融服務等各維度都相關。通過鎖定產業帶,可以與阿里集團內部的資源對接,比如電商、金融、企業協作等。在推動工業數字化、智能化的同時,阿里希望看到,越來越多工廠成為“阿里經濟體”的一部分。

題圖來源:圖蟲創意

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